http://ownerfinanced.info/ 時代の背景を映す作品たち ja Copyright 2012 Sun, 15 Jan 2012 11:59:42 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 昭和11年2月に宮城県塩釜沖で捕獲された体長が約1.5メートルもあるアンコウの胃袋からは、40センチもあるハシブトウミガラ乳が出てきたという記録が残っていますし、アメリカでも、口いっぱいに海鳥をほおばったアンコウを捕獲したという話があるのです。 ところで、アンコウが海底に潜んでどうやってエサを捕るかと言えば、やはり、あのトレードマークの旗を使います。 魚が近寄ってきたら、寝かせてあった旗を立てて振り始めますが、旗は、表が皮の色で、裏が白く、三角形。 これを振るとまるで幼魚が泳いでいるかのように見えるのです。 体は決して動かさず、かなり魚が近寄ってもなかなか行動に移しません。 確実に捕れる距離に魚が来たら、ヒレが変化した腕のようなものでサッと体を起こし、大きく口を開けて獲物を捕まえたかと思うと、2～3度喉を膨らませて看み込んでしまいます。 そのあとで、一度大きなゲップをして魚と一緒に呑み込んだ水とウロコを吐き出し、これで食事は完了です。 これほどスムーズにいくのは歯のお蔭。 というのも、アンコウの歯は三列に生えているうえに、下アゴや上アゴにも歯があって、呑み込んだ魚は絶対に逃げられないようになっているのです。 http://ownerfinanced.info/2012/01/post_47.html http://ownerfinanced.info/2012/01/post_47.html Sun, 15 Jan 2012 11:59:42 +0900 アンコウは深海底に棲んでいない? アンコウと言えば、頭に提燈をつけて深い海底に棲んでいるというイメージがあります。 しかし、それはチョウチンアンコウなどの一部の種類で、われわれが食用にしているキアンコウやクツアンコウは、水深30メートルくらいから棲む魚。 深くても、水深200～300メートルくらいの底引き網にかかるところにいるようです。 そして、エサが捕れないときには海面まで上がってきて、海鳥を捕ることもあるという、ウソのような本当の話があるから驚いてしまいます。 http://ownerfinanced.info/2011/12/post_46.html http://ownerfinanced.info/2011/12/post_46.html Fri, 16 Dec 2011 11:59:23 +0900 もし経済の巨大部門がなくなれば、これを支えてきた鉄鋼、アルミ、ガラス、ゴムその他の部品産業や、仕事の存続が危うくなるでしょう。 他方、これらの周辺産業は数多くの他の製造業やサービス企業を下支えしています。 このような連鎖関係があるので、製造業のようなどこかの部門や何かの産業の衰退は、サービスなど他の部門の振興を妨げるかもしれません。 経済競争力戦略派は、個別産業や部門それ自体の問題を考えず、むしろ迅速に、効率的に、十分に変化に適応することについて経済全体を支援することを考えます。 http://ownerfinanced.info/2011/11/post_43.html http://ownerfinanced.info/2011/11/post_43.html Tue, 15 Nov 2011 17:32:06 +0900 部門政策は、もっと狭くて硬直的な産業政策を越えるいくつかの固有の利点をもっているが、深刻な欠点もあります。 その最もよい特色は全経済が配慮されており、それぞれの部門間のダイナミックな関連が考えられていることです。 主な欠点は、どの産業が将来衰退し、どの産業が発展しそうかについて合理的な決定ができると仮定していることです。 自動車産業はアメリカで衰退するかもしれないが、日本や韓国では優勢であるかもしれません。 自動車産業は世界規模でオートメーション化を進めているので、異なった国々の間での生産設備やコストの格差は縮まっていくでしょう。 http://ownerfinanced.info/2011/10/post_42.html http://ownerfinanced.info/2011/10/post_42.html Sat, 15 Oct 2011 17:31:57 +0900 部門政策支持者たちは、ずっと広い視野に立っています。 彼らはそれぞれが多くの産業から構成される製造業、農業、サービスのような経済の全部門に焦点を置いています。 この学派の中でいくつかの政策代替案が提案されました。 たとえば、社会学者アミタイ・エッツィオー二と『ビジネス・ウィーク』誌は、全製造業セクターの再活性化を要求してきました。 レスター・サローとロバート・ライシュは、投資と資源を製造業の衰退部門からバイオテクノロジーやコンピューターのような新産業やサービス産業に移すという政策を勧告しました。 http://ownerfinanced.info/2011/09/post_41.html http://ownerfinanced.info/2011/09/post_41.html Thu, 15 Sep 2011 17:31:47 +0900 電話占いの詳細は＞＞ ]]> http://ownerfinanced.info/2011/09/post_45.html http://ownerfinanced.info/2011/09/post_45.html Sun, 11 Sep 2011 14:55:33 +0900 メリーランド大学のケナン・バトリック・ジャボー教授はこの手法のいくつかの欠陥を明らかにしました。 その第一は、政府が問題産業それぞれを他から切り離して議論する場合、限られた公的資源に対する要求を裁定するための何の基礎ももたない、ということです。 ある産業を助けることは、他の産業を助けるのを拒否するということです。 さらに、保護主義のような道具に大きく頼ることはその産業を競争から保護することにはなっても、長期的競争力を保証するものとはならないでしょう。 特に、もし補足的アクションが施設や技術、労働者の技能の近代化のためのものでないなら、なおさらそうなるでしょう。 http://ownerfinanced.info/2011/08/post_40.html http://ownerfinanced.info/2011/08/post_40.html Mon, 15 Aug 2011 17:31:37 +0900 チェストツリーの効果。 生理不順も改善は素晴らしいですね。 ]]> http://ownerfinanced.info/2011/07/post_44.html http://ownerfinanced.info/2011/07/post_44.html Mon, 18 Jul 2011 13:40:35 +0900 産業政策支持者は、一般に他のものを排除して一つの産業の問題に狭く焦点を絞るかもしれません。 アクションはその場主義で、より広い目標や政策あるいはその累積的な効果に配慮しない。 この手法は問題志向なので、ほとんどの提案は繊維や鉄鋼、自動車といった苦しんでいる産業を取り扱うものです。 今まで出されてきた数多くの産業政策案は、輸入からの硬直的な保護や、再建融資公社からの補助金といったわずかな道具立てを、強硬に適用することに依存しているかもしれません。 http://ownerfinanced.info/2011/07/post_39.html http://ownerfinanced.info/2011/07/post_39.html Fri, 15 Jul 2011 17:31:28 +0900 ドル価値の下落は、アメリカ企業が世界市場で直面している競争上の不利をかなり軽滅するでしょう。 この不利益の収支をゼロにすることができるかどうかは、反トラストやR&D、訓練、知的所有権の保護といった政府の多くのミクロ政策の有効性にかかっています。 ミクロ介入の正当化にとってもう一つの障害は、追求すべき手法についての政策決定者同士の合意がないことです。 「産業政策」というラベルのもとに往々にしてごたまぜになってはいるが、個別産業介入に関する三つの異なった学派が現れました。 産業政策、部門政策、そして競争戦略がそれです。 http://ownerfinanced.info/2011/06/post_38.html http://ownerfinanced.info/2011/06/post_38.html Wed, 15 Jun 2011 17:31:18 +0900 ジョージ・ロッジ、ハーバードのブルース・スコット、MIT(マサチューセッツ工科大学)のレスター・サローといった影響力のあるミクロ経済政策の支持老たちは、数多くのアメリカ産業の競争力のひどい衰退の事実を明らかにしました。 彼らは改善されたマクロ経済政策は必要であるが、これらの損失を食い止める手段としては不十分だと結論した。 彼らはミクロ経済的介入の焦点を、個別産業の長期的競争力に合わせるよう前向きな努力を要請した。 スコットと商務省によって用意された後続のデータは、経済の主要部分、特に製造業が競争力の根源的衰退に事実悩んできたことを示しています。 http://ownerfinanced.info/2011/05/post_37.html http://ownerfinanced.info/2011/05/post_37.html Sun, 15 May 2011 17:31:08 +0900 元気で明るく、声が大きい。 彼は昔から、それがビジネスマンの基本だと考えてきました。 誰からも信頼され、とにかく話だけでも聞いてもらうためには、それが第一の条件だからです。 とくにお客さん相手の商売をする会社の場合、眉間に縦じわの寄っているような人間に接しないほうがいい、とさえ思っています。 いつも陰響顔をして、ぼそぼそと小声で喋っていると、自然と周囲の人々との間に壁ができるものです。 http://ownerfinanced.info/2011/04/post_36.html http://ownerfinanced.info/2011/04/post_36.html Sun, 03 Apr 2011 14:18:00 +0900 自分に対して熱意を持って接してくれる相手のことを、人は信頼します。 プレゼンテーションの段取りや企画書の書き方といった小手先のテクニックを身につけるより、誰に対しても真摯な態度でつきあっていくという日常的な努力が、やがて大きく実を結ぶのではないでしょうか。 大きな声で周囲との「壁」を打ち破ります。 彼は住友銀行に勤めていたころ、いつも大きな声を出して笑顔を絶やさない部下を見ると、「あとはちょっと知恵があれば支店長になれる」と思ったものです。 彼がそう言うと、「声が大きくてニコニコしていればいいなら、たいがいの行員は支店長になれる」と笑う人もいましたが、ではその条件を満たしている者がどれだけいるかというと、これが実に少ない。 いつも眉間にしわを寄せて、ひそひそ声で喋る人のほうが多いのです。 http://ownerfinanced.info/2011/03/post_35.html http://ownerfinanced.info/2011/03/post_35.html Wed, 02 Mar 2011 14:17:49 +0900 仕事は常に生身の人間を相手にして進めるものだということを忘れてはいけません。 正しく操作すれぼ思い通りに動くパソコンやテレビゲームとは違います。 「信頼関係」という目に見えない糸が、コミュニケーションの基本なのです。 だからこそ、ふだんから人間としての信頼感を得ておく必要がある。 といっても、それは特別なことではありません。 要は、誰もが自分の話を聞いてくれるようにすればいいのです。 そのためには、まず自分がふだんから人の話をよく聞き、素直な心で周囲の人々とつきあうことが必要でしょう。 http://ownerfinanced.info/2011/02/post_34.html http://ownerfinanced.info/2011/02/post_34.html Tue, 01 Feb 2011 14:17:39 +0900 言っていることは同じなのに、信頼している人の言葉は「なるほど」と感心するし、信頼していない人の言葉は「何を言ってるんだ」と反発を感じるものです。 むろん、自分の考えを説明するときは、なるべく理路整然と喋ったり書いたりする努力をしなければいけません。 でも、その理屈が相手に届くかどうかは、自分が信頼されている人間であることが前提となります。 「キミが言うなら、話を聞こう」と相手が思ってくれるかどうか。 相手がそういう姿勢になれば、仕事の半分は終わったようなものです。 若い世代の人には、納得がいかない話かもしれません。 「理屈が正しけれぼ、それでいいじゃないか」と思う人も多いでしょう。 http://ownerfinanced.info/2011/01/post_33.html http://ownerfinanced.info/2011/01/post_33.html Fri, 07 Jan 2011 14:17:24 +0900